2025年1月5日，在深圳市南山区创维半导体设计大厦东座迎来了一场商业思想盛会——黄宏生2025跨年演讲。

 

本次演讲创维集团&开沃集团创始人黄宏生以《穿越苦难 洞见新生》为主题，分享了其多年的商业感悟，以及未来新的商业机会。

 

他说，正视苦难，方能穿越苦难。“每个时代有每个时代的苦难，每个时代也有每个时代的英雄，在我看来，企业家就是现在这个时代的英雄！”

 

“在成功的企业家眼中，小生意也有大机会。以小博大不是盲目冒险，是一种智慧的经营策略。”

 

以下为本次演讲精编，全文约13500字，希望对你有所启发。

 

口 述：黄宏生 创维集团&开沃集团创始人、创维商学院长

编 辑：一厘米

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

 

 

 

亲爱的各位嘉宾、企业家朋友们，大家新年好！

 

回首2024年，全球局势风云变幻。美国新总统上任，带着打造伟大美国目标的雄心；日本也在积极谋划，试图通过投资收购全球产业链，在经济领域与中国展开竞争；而我们国内，也经历了刻骨铭心的经济转型时刻。

 

在2025年来临之际，不少企业家朋友都借着跨年演讲，把自己的所思、所感、所悟分享了出来，像张朝阳、吴晓波、罗振宇、雷军等等，跨年演讲是一场接着一场，精彩纷呈。

 

我呢，算是赶了个晚集。不过，俗话说得好，“好饭不怕晚”，今天站在这儿，我特别想跟大家唠唠“穿越苦难，洞见新生”这个话题。

 

为什么选它呢？因为过去这一年，乃至过去好些年，咱们都经历了太多不容易，可往往就是在这些磕磕绊绊里，藏着开启新生活、新事业的密码，所以我觉得，太有必要跟大家深挖深挖这事儿了。

 

 

一、2024经济转型：阵痛中藏新机

 

2024年的经济转型，很多行业都经历调整，比如餐饮、房地产、新能源汽车等。

 

有坏的当然也有好的，2024中国GDP达到134.74万亿，同比增长4.9%；新能源汽车全年销量超1000万台，出口成绩斐然，前11个月达584万台，超越日本和德国，成全球第一，创历史新高。

 

中国的光伏、储能、风电在全球能源格局里占比飙升，占据世界份额80%以上，中国芯片的出口，也破了万亿；主要家电全球产量75284万台，中国制造多达42318万台，占总体56.2%；中国政府也在不断发布政策，刺激内需，这都彰显着经济回暖的趋势。

 

每个时代有每个时代的苦难，每个时代也有每个时代的英雄，在我看来，企业家就是现在这个时代的英雄！

 

他们创造就业、推动经济繁荣，维持着社会稳定，他们身上背负的责任太多了，同时面临的苦难也太多了，资金短缺、内卷严重、供需失衡、新技术迭代冲击、成本上升、企业盈利太难，合作伙伴分裂等等。

 

在我们创维商学有一个学员叫张治雨，是凤阳瞩日新能源科技有限公司的董事长，1991年出生的很年轻的一个小伙子，主要是做光伏模组的，大家都知道2024年光伏产业是一片哀嚎，模组价格暴跌，从2.2元跌倒0.65元，降了71%，2024年目标50亿，年底只完成了14亿，可以想象，这中间的落差得给他带来多大的压力。

 

原本规划好的一系列投入、扩张计划，都得被迫调整，资金回笼速度慢了，后续研发、生产的资金链一下子就紧巴起来，谁遇见都得脑壳疼。

 

但是他没屈服于现实，而是积极面对，积极开流节源，从上游模组进军分布式光伏，抓住机遇，拓展生态，成功突围，也正应了那句话，只要对未来怀揣着希望，再暗的夜，也能盼来破晓曙光。

 

在创维的发展历程中，我们同样经历了无数的苦难与挑战。正是这些苦难，让我们更加坚韧不拔，让我们在困境中不断突破自我，创造出一个又一个的奇迹。

 

接下来，我就着自己的经历，为大家做一个分享，主要分为三个部分：穿越苦难、以小博大、洞见新生。

 

 

 

二、穿越苦难：艰修能力，苦修智慧

 

提起苦难这两个字，我相信，在场的每一位朋友都有着自己的深刻理解。

 

它或许是创业路上猝不及防的资金链断裂，让你一夜之间濒临死亡；也可能是生活中的一场大病，不仅击垮身体，也让你的事业葬送。在大家心里，苦难究竟意味着什么呢？

 

创维的展厅入口有一句话叫“难修能力 苦修智慧”，这是我对于苦难的理解。

 

在我看来，苦难是上天给予我们的礼物，只有那些经历过苦难的人，特别是修炼出危机感应对能力的人，才会在不确定的人生旅途上后来居上，赢得未来！

 

苦难是我的人生导师，这点我深有体会，为什么这样说呢，大家先听一个故事，关于我的外婆。

 

我的外婆出生于1916年，活了100岁，她小时候母亲就去世了，被送给人做童养媳，20岁生下了我母亲。

 

1939年日本入侵海南，我外公牺牲了，那时候我外婆还怀着孕，悲痛之下早产，舅舅也因此夭折。双重打击下，外婆悲痛欲绝，但是能怎么办呢？还有一家子需要养活，外婆只能擦干眼泪，挑起生活的重担，开始去外面摆摊卖香蕉，挣生活费。

 

我小时候经常跟着外婆去摆摊，我发现外婆的香蕉总是格外好卖，为什么呢？因为外婆总是去十多公里外的地方挑香蕉，那里的土质、水质都特别好，种出来的香蕉也是格外香甜。

 

这是外婆的香蕉格外好卖的原因之一，我想这也是外婆对生存的渴望催生的商业智慧吧，外婆在每年过年的时候也会酿造最好喝的红薯酒，送给周围的人，感谢他们的关照。

 

在外婆身上，我收获了一份无比珍贵的人生启示：苦难，从来都是生命不可分割的一部分，我们绝不能选择躺平，而要挺起胸膛，大大方方地接纳它，把它真正融入生命的旅程。

 

第一，正视苦难，方能穿越苦难。

 

生活里，很多人一遇到难处，就把头埋进沙子里，假装看不见，可这根本解决不了问题。

 

外婆不是这样，命运对她尤为苛刻，她经历了战乱、丧母、丧夫、丧子之痛，换做旁人，或许早就被这接二连三的打击击垮，从此一蹶不振，也正是这份正视，给了她迈出困境的第一步勇气，让她不至于被苦难彻底吞噬，最终得以穿越那漫长又黑暗的岁月。

 

第二，苦难是孕育生存智慧的温床。

 

人在顺风顺水的时候，往往按部就班，很难有新的思考、新的成长。但苦难一来，逼着你去想办法，去应对各种突发状况。每一次咬牙克服困难，其实都是在积累智慧，让你之后面对生活的挑战，更加游刃有余。

 

第三，常怀感恩之心与利他之心。

 

把身边的人都当成贵人，待人诚恳真挚。你想想，当你身处困境，要是周围人都愿意拉你一把，那这难关是不是就更容易过了？你真诚待人，大家也乐意跟你并肩奋斗，一起扛过那些难熬的日子。

 

第四，从承受苦难到接受苦难到战胜苦难，从苦到甜。

 

外婆一开始也是被动承受着命运的重击，身体和心灵都饱受折磨。可慢慢地，她不再只是默默忍受，而是发自内心接受了这份苦难，把它当成生活既定的轨道。有了这份坦然，她开始主动出击，用摆摊、做小生意等方式，一点一点改写命运。

 

最终，她把女儿送进学校，女儿争气，成了全县唯一接受高等教育的女孩子，知识改变命运，也成功地将家庭从苦难的泥沼中带了出去，到省会、移居香港，不断发现新世界，从苦日子迈进了甜日子。她用亲身经历告诉我们，只要不放弃，苦难终会成为通往甜蜜生活的垫脚石。

 

王阳明曾经说过：“人间道场，淤泥生莲，世间磨难，皆是砥砺切磋我也！”这话什么意思呢？就是说，人间是修行的道场，苦难是对自己的磨练和砥砺，就像淤泥中能生出莲花一样，苦难可以让人在困境中成长和升华。

 

我外婆的一生，恰恰就是这句话的真实写照。她靠着执着与无畏的坚韧，把苦日子过出了滋味，心态积极乐观，守得云开见月明，过上了先苦后甜的生活。

 

我自己也有一段难忘经历。1973年，那是个特殊的时代。我当时响应号召上山下乡到了五指山脉的一个地方，叫黎母山，它位于海南岛黎苗族自治区。刚到那儿，我着实被眼前的景象惊到了，仿佛穿越回了原始社会。

 

先说穿着，当地的人们几乎没什么衣服穿，就用山里的野草、野树叶勉强拼凑成上衣，遮一遮肚子，那模样，要是乍一看，还真能把人吓一跳。

 

再讲讲生活设施，电灯更是不存在的，整个地方没有任何能与外界联系的工具，完全处于一种封闭状态。

 

医疗条件更是无从谈起，生病了基本只能听天由命。而且，他们喝的水，也不是咱们常见的井水，而是从山上流下来的溪水，这溪水可不干净，上游常有野兽尸体、腐朽的野果树叶漂下来，水里混杂着不少有毒物质。就因为这水，当地很多年轻人年纪轻轻就得了病去世。

 

这里还有个特点，女多男少，为啥呢？因为男性免疫力相对女性要弱一些，所以去世得更早，村里剩下的大多是女性。

 

 

当时我在那儿，每天都要上山伐木。山上的山蚂蝗特别多，它们悄无声息地从树叶落到人身上，或者顺着脚往上爬，等发现的时候，身上已经满是血了。晚上回到宿舍，床上也到处都是被蚂蝗叮咬留下的血孔、血迹，那日子过得真是艰苦。

 

不过，经历了外婆苦难人生的启蒙，面对这样艰难的环境，我心态还算平稳。而且那时候还受到红色教育的鼓舞，像《英雄儿女》这类战争电影，里面英雄王成的形象深深印在我脑海里。

 

有一天，我在劳动时，作为骨干，正干得起劲，突然掉下来的钢索把原木压住了，整个生产都停了下来。

 

当时我脑海里就闪过王成的画面，想着要去解决问题，就往旁边爬，没想到旁边的杆子有弹性，一下子打中我的后背，我整个人被弹到空中，随后就掉进山谷，当场昏迷。好在战友们把我背下山，送去医院，昏迷了一个多礼拜才醒过来。

 

我也是生死之间，感悟到生命的无常，下决心将每天都当做最后一天来过，向梦想奋发狂奔。也正是这次“英雄事迹”，给我的人生带来巨大转折，我成了大家学习的榜样，光荣地加入了中国共产党。

 

后来赶上高考，虽然我父亲政审有些问题，但凭借这次英雄事迹，政审顺利通过，我考上了华南理工大学的无线电技术专业，这可是保密性要求很高的专业，和电影《永不消逝的电波》里那种氛围有点像。

 

进了大学，我依旧刻苦用功，大概是之前经历的那些磨难，给了我一股拼劲吧。凭借优异的成绩，我被评为1980年广东省“十大三好学生”。

 

大学毕业后，我被分配到电子工业部，有机会到处出国学习，还代表电子工业部和IBM、西门子这些大企业谈判，购买技术。这段经历，让我在国际化事务里得到极大锻炼与提升。

 

王阳明曾说过：“心不死则道不生，欲不灭则道不存，心不苦则智慧不开，身不苦则福禄不厚”，这也算是完美映照了。

 

人只有在经历过生死之后的大彻大悟才更有可能涅槃重生，我们这代人，也正是在时代浪潮与个人苦难的交织下，有了为国家拼搏奉献的力量。

 

创维的成长也是一部不断穿越苦难的历史，就比如家电史上最大的“兵变”就发生在创维，当年的陆强华事件那是轰动业界。

 

1996年，我经人介绍认识时任上海广电股份副总陆强华，几经邀请，最终担任创维集团销售总经理，四年时间将创维彩电的销售额从1996年的7亿元跃升至2000年的47亿元，创维彩电进入全国前五强，迎来飞速发展。

 

但是由于理念冲突，矛盾渐生，创维想开展营销体系从1.0版本（烟搭桥酒开路）到2.0的改革，陆强华主张多开专卖店，自建销售网络，销售终端直接对用户，我则主张利用各地现有的商业系统，扩大创维产品的销售。

 

2000年8月，陆强华出走高路华带走创维150人销售大将，其中11位片区经理、20多位管理层核心干部，创维陷入前所未有的危机，震动业界。

 

紧急情况之下，我前往北京问计于厉以宁教授、杨东文教授、魏炜教授等，对民营经济从经理人到合伙人的变革问计问策，大胆进行变革，有效解决了企业内部集权与分权问题，在杨东文教授带领下重构创维营销体系，历经三年销售额增至百亿。

 

我也明白了，有人的地方就有分歧，我们要积极地去沟通、解决这些分歧，做企业要寻找志同道合的伙伴，企业在长期发展过程中，一定会出现重大的风险，企业家只能接受并积极应对，我们要坚信每一次苦难都是在夯实企业的根基。

 

企业的苦难分内外，“外”是外部环境突变的打击，我们要通过内在的力量来应对苦难。“内”是内部的文化、环境等，有时候会发生一些冲突甚至是停滞，会让企业毁于一旦，正视错误就是正视苦难，我们要不断地进行自我批判，去将它发掘出来，接受它、穿越它，才能奋起反弹。

 

正如稻盛和夫所说的一样，“人生中的困难和挫折，正是我人生的起点，或许也正是我的幸运。”人生是为心的修行而设立的道场！困难与挫折是人生起点，挫折能增强性格韧性与敏捷性，是宝贵财富，没有苦难，难有非凡人生。

 

华人首富黄仁勋也说过：我希望，你们将挫折视为新的机会，你们的痛苦和苦难将增强你们的性格、韧性和敏捷性，它们是我最珍视的终极超能力。也希望大家都拥有这种超能力！

 

最后，我总结出九条穿越苦难的心法：

1. 正视苦难才能穿越苦难；

2. 穿越苦难不是没苦硬吃，而是一种人生哲学；

3. 生活的本质是长期的痛苦和瞬间的快乐交替完成的过程；

4. 痛苦是人摆脱孤独和迷茫找到人生价值，获得内心平静的必经途径；

5. 苦难从未是人生的终章，它是磨砺意志的砂石，是孕育智慧的暗室，更是开启崭新可能的万能的钥匙；

6. 只有经历过苦难并修炼出危机应对能力的人才能在不确定的人生旅途上后来居上，赢得未来；

7. 成功的道路是艰辛的付出和痛苦的坚持，做了吃苦的准备才能少吃苦；

8. 先在痛苦中奋斗，才可能有快乐的结果；

9. 经历过痛苦之后的快乐才是大快乐。

 

 

 

 

三、以小博大：宏大格局，超凡修为

 

光谈精神还不够，落地实操也很关键，刚刚我们在讲苦难，那么企业家要如何才能穿越苦难呢？我想给大家分享一下我们创维在穿越苦难中，很重要的一个法宝，那就是以小博大。

 

什么是以小博大，我想大家必须要清楚，以小博大不是投机主义、赌博行为，而是一种低成本快速试错取得成功的能力，一种敢于拼搏的企业家精神，更是一种宏大格局与精细实干相融合的超凡修为。

 

创维成立于1988年，是中国民营企业爆发元年，很多知名企业都是这年成立的，像华为、万科等等，刚开始创维是做电子元器件贸易，出师不利，初次创业亏损让其大病一场。

 

二次创业，我瞄准了丽音解码器，因为没有及时把握潮流，还是以失败收场。

 

后来一个偶然机会，我去东北出差的时候，晚上在旅馆看电视，东北晚上天很冷，那时候中国的电视没有遥控器，想换个台、调一调音量还得爬起来，相当不方便，冻得瑟瑟发抖。

 

当时日本有红外技术，已经有遥控器了。我就在想，为什么我不做遥控器呢？说干就干，创维就开始进入遥控器行业，用了两年就成为中国最大的遥控器零部件生产商，挣到了第一桶金，应该也有几百万元。

 

那时候电视还是奢侈品，上世纪80年代，结婚三大件“彩电、冰箱、洗衣机”，一台日本进口的东芝电视要一万多，工资一个月才四五十，要攒好久，我就在想，创维能不能给国人提供一个便宜又好用的电视呢？

 

80年代创业时，彩电是高门槛产业，投资至少10亿起。我记得那时候香港有一个公司叫讯科集团，是香港三大彩电企业之一、东芝OEM的战略伙伴。

 

后来前苏联解体，东欧的彩电业务需求大增，讯科在泰国建立产线，投了十来个亿，但是因为当地的产业链不行，元器件都要从外地运过去，后来受这个拖累，破产了。

 

香港瑞菱集团想捡一个便宜，本来准备5亿收购，把讯科集团全球资产收购过来，前后一共花了25亿，但是这个并购以惨败告终。

 

我对讯科的技术团队一一拜访，表达自己的诚意，希望他们能够加盟创维。但是当时的创维只是一个名不见经传的小公司，付不起让他们动心的薪水，他们无动于衷，半年都没有回应。

 

怎么办呢？我请他们来做“星期六工程师”，周末兼职来深圳进行彩电设计，在讯科团队的帮助下率先推出搭载了“国际线路”（multi-system）的多制式彩电，参加了德国柏林电子展。

 

现场没有得到订单，下飞机后我接到了一个电话，一个德国客户表示要再了解，最终在技术和价格的双重优势下，拿下了2万台的大订单，在行业内站稳脚跟，正可谓“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

 

讯科团队也彻底加入创维，拿出公司15%的干股送给技术骨干。1993年，深圳市政府相关部门全力推动创维向国家申报“电视机生产许可证”，那是全中国第一张发给民营企业的“电视机生产许可证”，也是我终生难忘的时刻。

 

创维进入电视行业，也是创维命运真正开始改变的一个开始，就和解放战争的孟良崮战役一样重要，面对讯科、瑞凌集团在电视产业的重大失败，创维一个小小的企业却得以崛起，除了幸运，我想应该也能给大家一些启示。

 

首先，商机从来都近在咫尺，生意可不分大小。

 

就拿创维来说，早年我们留意到日本的红外发射技术，这技术看着不起眼，我们就从小小的遥控器入手，仅仅用了两年时间，创维就做到了行业最大的零部件制造商，轻轻松松挖到了创业路上的第一桶金。

 

各位创业者得清楚，哪怕是再微小的生意，只要精准契合大众实实在在的需求，它背后就藏着无限潜力，能爆发出巨大能量。

 

其次，咱们身处科技工业革命的时代，这个时代有个铁律，那就是人才致胜。创维能一路发展壮大，关键就在于当时抓住了中港地区顶尖的技术团队。

 

要知道，产品才是企业的立足之本，有了这支厉害的团队，我们开发出了领先世界的第三代国际线路彩电，产品一推向市场，立马收获认可，企业也就站稳了脚跟，有了生存下去的底气。

 

 

再者，人才招揽和留存很有门道，我们拿出15%的股票期权，把人才变成合伙人。这么一来，大家不再只是给公司打工，而是为自己的事业拼搏，利益深度绑定，自然能实现共赢的局面，团队凝聚力、战斗力都直线上升。

 

最后一点，市场敏感度特别重要。当年前苏联解体，东欧市场一下子出现了巨大的缺口。我们眼疾手快，迅速捕捉到了这一市场需求，而且行动力拉满，能够在最短时间内满足市场。

 

在商场上，速度就是关键，谁能快人一步，谁就能抢占先机，吃下市场红利。

 

下面一个故事呢，我想讲讲互联网电视风暴下的乐视故事，大家都知道，随着互联网风潮来袭，席卷千千万万行业，互联网电视品牌乐视在2013年崛起，最高市值达到了1700亿，乐视凭着资本市场的追捧，携带汹涌澎拜之势，2016年前后对外投资与收购达到了1000亿，貌似要垄断中国的智能电视市场。

 

创维遭受无妄之灾，库存积压、现金流断裂、濒临破产，试问大家当你不到百亿的市值，面对一个1700亿的庞然大物，该怎么生存？是套现退出，还是逆流而上？

 

17年的心血，怎么能放弃呢？更何况那背后还有几万员工，创维也是积极应对，虽然是危难重重，但是创维在危机中也看见了电视的另外一种可能，危难中也隐藏着大机遇。

 

互联网时代，软件与硬件同样重要，为了应对变化，创维酷开就这么成立了，刚开始是和朗科合作，后来朗科转型了，酷开是全球挖人才，起步花了一个多亿，通过三年时间，成为了中国互联网电视的入口之一。

 

再用三年时间，吸引了腾讯、爱奇艺、百度等投资和合作者，成功跻身前三大，估值100多亿，而乐视花了一千亿，最终烟消云散，坑害了30万股民，创维就是在这样一个个以小博大的过程中前进的。

 

所以啊，有几个要点特别关键，关乎企业的生死存亡。先说第一点，当你幸运地拿到大量资本注入后，千万别昏头。

 

资本就像是一把双刃剑，用好了能助力企业腾飞，可一旦膨胀过度，被一时的胜利冲昏头脑，开始挥霍无度，那结果绝对是害人害己。

 

你看市场上不少企业，融了资就盲目扩张，到处撒钱，完全不考虑实际的成本、收益与风险，最后资金链断裂，好好的企业一夜之间就垮了，前期的努力全都付诸东流，员工失业，投资人血本无归，这样的教训太惨痛了。

 

再看第二点，如今这个时代，新产业层出不穷，传统产业受到的冲击一波接着一波。这时候，传统产业从业者一定要保持学习的心态，要小步快跑地去试错。

 

市场变化太快，老一套打法不灵了，得不断摸索新玩法。但这里有个底线，千万不要把自己的全副身家都赌上去。试错归试错，得给自己留后路，要有风险管控意识，一点点试探，找到方向了再加大投入，稳扎稳打向前推进。

 

然后第三点，人才，永远是企业发展的重中之重。在这个分工越来越精细的时代，你不可能事事精通，要是碰到不懂的领域，别发愁，吸引专业的人才加入就行。

 

就拿互联网来说，很多人觉得它太虚，看不见摸不着，但要是把互联网思维、技术和实业巧妙结合起来，那产生的能量超乎想象，能让企业在市场竞争里更加无往不利。

 

实体产业有扎实的根基、稳定的供应链，加上互联网的营销推广、数据分析、高效沟通等优势，两者相辅相成，企业想不壮大都难。

 

 

最后第四点，创维酷开在“以小博大”这件事上堪称典范，而背后起到关键作用的，正是合伙共赢的理念。

 

大家想一想，在竞争激烈的市场环境里，单打独斗能走多远？酷开很聪明，它选择联合多家头部企业，大家坐下来，达成一种资源共享、收益分成的合作模式。

 

通过这种合作，酷开收获了极为丰富的内容资源。要知道，在互联网电视领域，内容可是吸引用户的核心要素之一。靠着海量且优质的内容，酷开迅速积攒起人气，一路高歌猛进。

 

到如今，酷开累计的用户数量已经达到2亿之多，成功跻身互联网电视三大入口之一。这一成绩充分证明了，合伙共赢并非只是一句漂亮话，它是一种极具前瞻性与实操性的战略，能够汇聚各方优势，把“小本钱”盘活成“大事业”。

 

而创维从智能家电到新能源汽车，也是一场以小博大胜利的典型，2008年北京奥运会可以看作是中国新能源汽车发展的一个重要里程碑和元年，北京奥运会以“绿色奥运、科技奥运”为理念，大规模使用新能源汽车是对这一理念的积极践行。

 

在赛事期间，所有接送运动员的车辆、奥运场地使用的特种车辆以及部分公交等都使用了电动汽车，向全世界展示了中国在可持续交通领域的积极探索和实践，为全球大型活动的绿色交通提供了典范。

 

奥运会的示范效应带动了社会各界对新能源汽车的关注和重视，政府加大了对新能源汽车产业的支持力度，如科技部在同一年开始“十城千辆”计划，确定了在多个城市进行推广，为新能源汽车的产业化发展提供了政策和市场支持。

 

同时，也吸引了更多的企业和资本投入到新能源汽车领域，推动了产业的快速发展。

 

 

双碳伟业，岂能少了创维，怀揣着对新能源汽车的憧憬我一头扎入了其中，也是年少时候的梦想吧，毕竟我曾经也梦想做一个拖拉机手。

 

刚开始也不懂啊，毕竟我一个做家电的要转行去做汽车，跨度太大了，怎么办？交学费！我先是花了1000万元在重庆收购了一个二轮电动车厂，我是公司二股东，我每天跟着他们开会、跑展会、了解市场、了解技术、关注电池发展。

 

虽然最后没有做大，投资款也没收回来，但是让我对整个新能源行业生态有了更加深入的了解，综合国家政策、行业趋势、技术变革各方面因素，正式进入新能源汽车行业。

 

汽车是工业皇冠，投资大、人才密集，涉及所有领域，创维2010年就花了5个亿收购了南京金龙，直到2020年才推出乘用车，我们循序渐进，先做大巴，因为大巴的投资小，随后发展到物流、重卡、牵引车等，在经过商用车电动化和智能化的基础研究和技术沉淀之后，对于电池、电机、电控有了足够的技术积累才进入乘用车领域。

 

所以，以小博大不是盲目投资，而是在深入了解行业之后的抉择，甚至有时候还要交点学费。

 

此外，在商业的竞技场上，“以小博大”从来不是一蹴而就的冒险，而是一场需要精心布局、步步为营的漫长征途，唯有秉持良性发展、循序渐进的理念，才可能在波谲云诡的市场浪潮里站稳脚跟。

 

要一步一个脚印，前期投入要有了初步成果后，再投入资金用于拓展产品线或升级服务，每一步扩张都依托于前期积累的数据、用户反馈。

 

全球化的视角也很重要，中国的新能源汽车发展蓬勃，竞争激烈，新能源车企从1000多家到仅剩100多家，创维汽车自成立以来便深挖国际市场，现如今已经在60多个国家销售。

 

创维汽车的出海策略，成功避开了国内新能源汽车竞争的红海，从而生存，在这过程中人才和创维集团36年C端用户的积累和优势的作用当然也是不容忽视的。

 

我也对以小博大做了几条金句送给大家：

1. 以小博大不是盲目冒险，是一种智慧的经营策略；

2. 商界的本质是在有限的资源中寻找无限的可能；

3. 真正优秀的企业家不是拥有最多资源的人，而是能够以小博大，把不可能变成可能；

4. 以大博大有风险，以小博小难成事，以大博小高成本，以小博大真智慧；

5. 在成功的企业家眼中，小生意也有大机会；

6. 小的投入如果用在刀刃上了，就能产生大的效应；

7. 以小博大的道路是智慧与勇气的结合，是耐心与坚持的结晶；

8. 小不是局限，而是出发点；博大不是终点，而是不断追求的过程；

9. 胸有大格局，愿意做小事，在小处着手才能在大处收获；

10. 小投入也能撬动大市场，关键在于如何巧妙的运用资源；

11. 以小博大需要明确方向、找准节奏、及时纠偏；

12. 真正的成功不是起点的大小，是能否以小博大，创造出不凡的成就。

 

 

 

四、洞见新生，展望未来

 

人生这场漫长且未知的旅途中，苦难犹如嶙峋怪石，横亘在前行的道路上，避无可避，每一次与苦难的短兵相接，都是在锤炼自身。企业成功的过程就是将不可能变成可能，接下来就让我们进入今天的第三章：洞见新生。

 

困难中往往孕育着新生，这是一场向死而生的逆行。那些打不倒我们的，终将使我们强大。那么我们的机会在哪里呢？

 

经济形势的风云变幻，看似是惊涛骇浪，却也重塑着商业版图。在经济下行阶段，大众消费趋于保守，高端奢侈品遇冷，可主打性价比的刚需产品就迎来春天，平价美妆、基础款服饰、高性价比日用品，只要品质过硬、价格亲民，就能揽获大批囊中羞涩却仍有消费需求的顾客。

 

行业趋势更是革新的风向标。传统能源紧张，油价飙升，新能源产业便顺势崛起，光伏、风电、储能技术一日千里；房地产市场低迷，家装行业受牵连，可装配式建筑、旧房改造的业务量却逆势上扬，它们迎合了当下人们追求便捷、低成本焕新居住空间的心理。

 

当大家越发关注健康，健身器材、健康监测设备等行业也热度攀升，抓住这类趋势，就是握住开启新赛道的钥匙。

 

社会需求更是机会的富矿。老龄化加剧，养老服务的缺口亟待填补，从居家养老的智能护理设备，到社区养老的日间照料中心，再到高端养老社区，多元化的需求催生出层次丰富的商机。

 

而年轻一代对个性化、环保的诉求高涨，定制文创、环保餐具、二手循环时尚等小众生意也有了肥沃土壤。

 

困难从来不是终点，敏锐捕捉这些因形势、趋势、需求变动而生的萌芽，精心浇灌，就能让希望长成参天大树，引领我们突出重围。

 

所以只要你善于去思考，善于去发现，那么商业的机会就会出现。

 

如何抓住机会？我的第一个建议是出海。

 

中国自古到今就有出海的历史，从汉朝开始的“丝绸之路”到唐僧取西经，从郑和七下西洋到清朝末期沿海人民下南洋，华人一直在影响着世界经济的发展。

 

而在近代，1978年，中国迎来了改革开放，一部分“胆大”的民企率先登上国际市场大舞台，代表性企业：美的、TCL、海尔、华为、联想、创维等等。

 

曾经，我国以承接来料加工的方式融入全球化浪潮，凭借人口红利赚取微薄的加工费用。2001年，中国正式叩开世界贸易组织（WTO）的大门，自此开启经济发展的新篇章。

 

2005年，意义非凡的里程碑出现，中国外汇储备首次跨越万亿美元大关，彰显出蓬勃的经济活力。彼时，政府发出“走出去”的号召，激励企业勇敢迈向国际舞台。

 

2013-2015年，“一带一路”倡议横空出世，为中国企业铺就一条蜕变升级之路。它们不再满足于简单的来料加工，而是向着国产化、品牌自主化大步跃进，带着智能家电、信息产品等众多精品闯荡世界。

 

如今，智能家电在全球斩获超70%的市场份额，电脑、手机、AI设备、扫地机器人等信息产品更是随处可见，全方位融入全球消费者的生活。

 

当下，我们即将掀起第三次的出海浪潮，中国制造业品牌站在了全球聚光灯下，迎来高光时刻。

 

光伏、储能、新能源汽车宛如三驾奔腾的马车，引领全球行业发展走向，全产业链优势叠加新质生产力，正驱动中国品牌在全球范围实现替代与崛起。

 

2023年，中国制造业企业500强的海外营业收入总额高达7.2万亿元，成绩斐然。从估值飙升破千亿美金的时尚巨头SHEIN，到全球下载量独占鳌头的TikTok，再到新能源领域一骑绝尘的领军企业，出海发展已然成为中国企业开辟全新增长曲线的关键抉择。

 

华人，带着与生俱来的勤劳、勇敢与善良，足迹遍布全球各地，默默耕耘，深刻影响着全球经济的脉络走向，我愿将这份影响力凝聚成“华人经济”一词。

 

一直以来，中国都是全球经济格局中举足轻重的关键一环，不可或缺。可以预见，出海战略在未来也会成为企业发展版图中必不可少的重要拼图。

 

第二个建议，人工智能正以前所未有的磅礴之势，引领全球迈向第四次工业革命。当下，这项前沿技术日新月异，持续迭代进化，其蓬勃的发展活力预示着在众多领域实现重大突破已然曙光初现。

 

于全球人工智能的赛道之上，中国坐拥得天独厚的优势。首先，庞大的国内市场犹如一片广袤无垠的试验田，为人工智能技术的应用与打磨提供了海量场景，新技术在这里得以迅速试错、优化，催生成熟的商业模式。

 

再者，完整且坚韧的供应链体系，从硬件的芯片制造，到软件的算法适配，各环节紧密咬合，为人工智能产业的腾飞筑牢根基。

 

不容忽视的是，中国作为全球名列前茅的数据拥有国，海量的数据资源汇聚成一座蕴藏无尽价值的富矿，为人工智能的深度学习与精准训练输送源源不断的“养分”。

 

随着人工智能向各行各业深度渗透、强势赋能，各个产业生态被重塑、焕新。中国人骨子里对新技术的敏锐嗅觉与不懈探索精神，正与人工智能的发展浪潮同频共振。

 

假以时日，必能厚积薄发、后来居上，不仅让人工智能在中国大地绽放璀璨之花，更会将这份前沿硕果无私分享，为全世界、全人类的进步贡献磅礴的中国智慧与力量。

 

第三个建议，零碳经济带来发展新机遇。

 

在全球气候加速变迁、环境警钟频频敲响的当下，零碳经济将带来海量前所未有的机遇。它催生的新兴产业集群，将开拓出前景广阔的新市场。

 

从可再生能源的规模化开发与高效储能，到绿色建筑、低碳交通的全链条打造，新兴细分领域如繁星般涌现，它们抢占市场空白，重塑行业格局，释放出令人惊叹的经济活力。

 

与此同时，前沿技术研发在零碳浪潮下掀起汹涌热潮。科研人员致力于攻克诸如碳捕捉、氢能利用、智能电网优化等核心技术难题，每一项突破都可能成为开启下一个万亿级市场的钥匙，为产业升级注入一针针强心剂。

 

 

而绿色金融更是这场变革中的关键“活水”，源源不断地为零碳项目输送养分。它打破了传统金融的桎梏，创新性地将环境效益纳入考量，通过绿色债券、碳交易、可持续投资基金等多元工具，精准灌溉新兴产业，让有前景的零碳项目从蓝图加速落地为现实，创造出前所未有的发展契机与财富增长节点。

 

可以说，零碳经济正重塑全球经济的脉络，等待各方拥抱机遇、乘势而上。

 

那么，企业如何破局？

 

在竞争激烈的商业版图中，探寻新蓝海已然成为企业破局、实现弯道超车的关键。

 

关注大众生活中的痛点与不便之处，是深入挖掘潜在商机的第一步。因为那些令人困扰、频繁抱怨的日常难题，背后实际上隐藏着巨大的市场需求，亟待被满足和优化。

 

若想精准地洞察这些需求，需对不同群体的用户进行深度访谈，跨越年龄、性别、职业、地域的限制，与各种各样的人进行深入交流，聆听他们最真实的声音。

 

年轻的上班族可能烦恼于通勤的漫长与疲惫，宝爸宝妈操心孩子的成长与教育问题，老年群体渴望更便捷的医疗服务和更好的数字融入体验，在这些形形色色的诉求中，商机的火花正闪耀着光芒。

 

与此同时，前沿科技的发展、政策风向的转变以及社会潮流的更迭，都是不可忽视的重要因素。

 

密切关注人工智能、数字经济、低空经济、零碳经济、基因编辑等前沿科技领域，站在科技发展的前沿，前瞻性地思考新技术与现实生活的结合点，构思实际的应用场景，让前沿科技不再仅仅停留在实验室，而是真正走进大众的生活，解决实际问题。

 

政策导向则如同海上的灯塔，为企业照亮合规前行的道路。顺着政策鼓励扶持的方向进行布局，无疑能够获得更多支持。

 

社会潮流则是大众心理与喜好的直观反映，顺应潮流，才能使创新的产品与服务迅速获得大众的青睐，在变幻莫测的时代浪潮中，稳稳地锚定新的蓝海。

 

我每天都会安排专人将繁杂的信息梳理整合，制作成剪报，还会备好笔记本，一旦遇到关键信息，就立刻记录下来，并反复揣摩，不放过任何一丝一毫可能牵出商机的机会。

 

找不到新蓝海怎么办？那么就巧妙地在现有市场格局里开辟蓝色航线。

 

精准聚焦小众需求与特定场景痛点，深入挖掘这些被大众市场忽视的领域，塑造产品服务、品牌文化层面的差异化。

 

整合跨界资源，将看似不相关的行业资源巧妙融合，突破行业边界，创造出全新的消费体验和价值增长点。

 

同时，优化供应链是这场持久战的后勤保障，确保成本可控、效率提升，让产品和服务能够以最快速度、最优品质送达消费者手中。

 

最后，深耕客户关系，借助精准营销与个性化服务，实现突围与持续发展。

 

洞见未来就是要跟随科技革命的伟大时代，寻找机遇，那么有什么方法吗？就是要永远保持学习。

 

创维有一个公式叫STEM，分别是Science（科学）、Technology（技术）、Engineering（工程）、Mathematics（数学），这是一种跨学科的教育理念与整合性的学习方法。

 

其中科学在于认识世界、解释自然界的客观规律；技术和工程则是在尊重自然规律的基础上改造世界、实现与自然界的和谐共处，解决社会发展过程中遇到的难题；数学则作为技术与工程学科的基础工具。具有STEM素养的人才是未来的趋势。

 

 

此外还要保持健康，前几天罗振宇说过：多活一年，比多挣一笔钱重要太多了。在我看来，创业者应该把健康当作最重要的要素，我每天的口头禅就是“睡好一个午觉，比争分夺秒挣点钱重要太多了”。

 

创业者保持永续前进动力的三个字：睡、吃、动，一定要作息规律、饮食均衡、合理运动。

 

最后，我对洞见新生总结了几条金句送给大家：

1. 永远对未来充满信心，每个转折点上都找到成长的力量；

2. 洞见新生不是追随潮流，而是一种前瞻性的思维；

3. 只有敢于拥抱变化并不断创新的人，才能在变革中脱离而出，引领未来；

4. 生活的真谛在于不断探索未知，创造新的可能；

5. 洞见新生是摆脱旧有的束缚，找到自我革新的必由之路；

6. 洞见新生，需要在时间的长河中守住那颗永恒变化的初心；

7. 新生的道路充满了挑战，但正是这些挑战铸造了不凡；

8. 洞察时代变迁，才能引领新生；

9. 洞见新生是一种觉醒，从沉睡中苏醒，看见不一样的世界；

10. 洞见新生不是对过去的否定，而是对未来的热烈拥抱和积极的探索；

11. 真正的强者不是从从未失败的人，而是从失败中不断站起来的人；

12. 不经历风雨怎见彩虹？不经考验怎成大器？

13. 健康是奋斗者永续前行的保障，活得久才能不断洞见新生。

 

 

到这里，今天的演讲也要结束了，让我们一起穿越苦难，用信念书写奇迹；让我们一起以小博大，把不可能变成可能；让我们一起洞见新生，拥抱变化，共创未来。

 

最后，祝大家春节快乐！