亲爱的你：

1. 之前公众号刚发了一篇，大领导格外恩宠，是好事更是祸事，正适合你的处境。3个关键人、3个心眼，你的处境肯定会很复杂，作为一线人员再怎么长袖善舞，也解决不了领导之间的复杂矛盾，这是个基本判断。但这一类难处迟早会遇到，人人都可能中招，也算是实践磨练的机会。但尽努力就好，实在解决不了也无妨，不多久就会有人员调整，困局也就被打破了。

2. 从解决问题的角度，有这么几个考虑：

其一，大领导对你器重有加，总体局面就是稳的。分管领导、部门领导对你有所猜疑或孤立，但不会太过分。即便什么都不做，保持现状也可以接受。提拔晋升的核心利益不耽误，时间拉长了，日久见人心，变量总会出现。

基于这个判断，一方面沉住气，不要因为别人态度的细微变化就辗转反侧、痛苦焦虑，粗糙一些，大气一些；另一方面格外注意……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3834#）……。

其二，分管领导对你态度的变化，小部分源于一把手对你的过分抬爱，让他感觉你攀了高枝、有了更大的靠山，何必自作多情栽培你？大部分可能还是来自近期发生的误会，对你人畜无害、毫无心机的人设产生怀疑。既然如此，应该主动、及时、坦诚沟通汇报一次，当面锣对面鼓把话讲一讲。不一定谈具体事、防止越描越黑，但可以表达善意和恭顺，可以让他看到你的惶恐不安，也可以试探他对你不满的真实来源，今后工作中加以避免。

如果真的是因为敏感事项才对你冷淡，他其实是在试探，看看你的反应，判断你是否造成威胁。只要经受住了试探，你们的关系还会恢复正常，甚至更进一步。毕竟你是掌握敏感信息的第三方，分管领导要笼络你，而不是逼反你、让你站到对立面。所以目前阶段最主要的就是释放善意，让她获得安全感。

其三，部门领导对你的不满，可能主要源自一把手和分管领导对他的不信任和“架空”，而你就是实现架空目标的工具、上层领导的眼线。这一条猜忌，你是解决不了的。但平时工作接触中，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3834#）……，还是可以做到的。这些操作不能解决根本问题，但可以缓和部门领导对你的敌意。

另外，部门领导不栽培、不支持、不给资源，那就要发挥主观能动性，多花点功夫、多绕点远路，提前做做功课，尽可能发挥自身作用。这个过程会很难受，但能够同时锤炼你的过硬心态和能力作风，也不失为一件好事。想起当年有个我熟悉的老领导，援疆3年回来，待遇上来了，但职务丢了，一直安排不了。他不争不抢，端着保温杯到保密室看文件，一看就是一整天。看了2年多，突然一天就解决了司局长实职，短短几年就提拔副部。官场古来如此，起起伏伏、兴衰荣辱都是常事。

3. 几条具体建议：

其一，坚持公心、善意，聚焦具体业务，别人对你态度冷热都不必放在心上，看得透背后的缘由，想办法尽量改善。我常讲女干部3条黄金素质，“大气”是之谓也，还是要有一点宠辱不惊的大格局、大气魄，这不是为了让你显摆自己，显得与众不同，而是让你在困境中多一分活下去的希望。绝大多数时候，我们最大的敌人就是三个字，“想不开”。

其二，巩固一把手的欣赏器重，不一定坐下来面谈汇报，发发短信微信也可，见了面热情谦恭一些，随便聊几句，效果也是好的。给你创造机会，那就大大方方接纳，没什么不好意思。有些别人异样的眼光，酸溜溜的言语，都大可一笑而过。辛辛苦苦就是为了获得领导认可，特别是一把手掌握人事大权，不可能因为别人有什么羡慕嫉妒不满意，就主动放弃前途。做人是要低调，但在关键人物、关键机会面前当仁不让。

其三，谨言慎行，提高说话做事敏感度。只靠善心善意还是不够的，闷头做事、脑子不动，说好听的是“没有心机”，说不好听的是偷懒。参考这个案例，“中层干部这个搞法，提拔就别想了”。要在复杂环境里求生存，要实现职业发展进步，必须……

文章来源：公眼观局