存量博弈时代,谁在拿那7700亿?
时间:2026-03-30来源:未知 作者:acebm 点击: 次

编者按:
深夜电话那头,一位城投老总问我:400亩地压了三年,我该不该辞职?
声音沙哑,带着三年来积压的疲惫:“账上压着400亩地,三年了。银行催贷,财政喊穷,施工队堵门。”
我回他一句:“你要是辞职,那400亩地就真成了你职业生涯的墓志铭。”
电话那头沉默良久,问出一句无数平台公司董事长此刻最想问的话:
“那……怎么拿?”
存量博弈时代,谁在拿那7700亿?
文丨上官同君
序:
春节刚过,河南某县城投老总深夜来电。
声音沙哑,带着三年来积压的疲惫:“上官老师,账上压着400亩地,三年了。银行催贷,财政喊穷,施工队堵门。你说,我是不是该辞职了?”
我回他一句:“你要是辞职,那400亩地就真成了你职业生涯的墓志铭。”
电话那头沉默良久,问出一句无数平台公司董事长此刻最想问的话:
“那……怎么拿?”
今天,我就把这三个月跑遍河南、山东、安徽几十个市县,陪着一线平台公司实操的经验,掰开了、揉碎了,讲给你听。

01.窗口期:最后一次低成本转型城市经营的机会
2026年自然资源部“38号文”,是中国城镇化进程的一个分水岭。
过去二十年,平台公司靠什么活着?靠“卖新地”——从政府手里拿地,抵押融资,滚动开发。这是增量时代的逻辑,简单、粗暴、有效。
但“38号文”的出台,宣告这个逻辑彻底终结。
文件写得清楚:新增建设用地,原则上不优先用于经营性房地产开发,优先保障城市经营与城市更新。
翻译成大白话就是——别再盯着城外那片庄稼地了。把你手里那些“睡大觉”的地弄醒,做好存量资产运营,才是正经事。
这意味着什么?
“38号文”是平台公司向城市经营主体转型的最后一次低成本机会。抓住了,拿到的是未来二十年的城市经营权;抓不住,你就在存量泥潭里再挣扎二十年。

问题是——你的项目建议书准备好了吗?你的项目包装逻辑,经得起发改、财政、银行“三堂会审”吗?
02.实战一:主动“割肉”,才能换回活钱
我们先算一笔账。
假设你手里压着300亩批而未供的土地,每亩拿地成本按50万算——1.5个亿的沉淀资金。
就算按4%的融资成本算,一年光利息就是600万。加上维护费、管理费、机会成本,一年轻松过千万。
这是什么?这不是资产,这是“负资产”,是趴在账上吸血的蚂蟥。
很多董事长一听说“盘活存量”就头疼:“我要是能盘活,早盘活了。这不就是没招儿吗?”
错了。不是没招儿,是你没把政策吃透。
“38号文”第十条,是专门给平台公司留的“逃生通道”。文件支持地方政府运用专项债券,收回收购存量闲置土地,用于城市经营与城市更新。
什么叫“收回收购”?
就是你可以主动跟政府说:“领导,这块地我确实开发不了。与其让它在这儿消耗气血,不如申请政府收回。地没了,但我们可以谈条件——换地、给钱、指标置换,用于城市存量资产盘活。”
很多董事长听到这儿就摇头:“那不是没了吗?我好不容易拿到的指标!”
这就是典型的“存量思维”。
你守着那块地,每年亏几百万;政府收回去,通过专项债盘活,可能产生几个亿的收益。哪怕只补偿你一部分,也是活钱。活钱拿回来,可以还利息、搞新项目、给员工发工资,支撑城市经营业务落地。

福建将乐县就是这么干的。
他们成立专班,把全县存量闲置土地翻了个底朝天,第一批就收储了108.78亩,获批专项债1.45个亿。这笔钱回来,整个城市经营盘子就活了。

将乐城区(来源:三明生态环境)
03.实战二:专项债包装,给土地“穿衣服”
光知道收回还不够,你得会包装。
专项债申请,核心就四个字:合规、平衡。
合规,就是你的项目要符合政策导向;平衡,就是你的账要算得平,让银行看到还款来源。
怎么做到?我送你三招:
第一招:穿“保障房/城市配套”的马甲
你那块地,原规划来为商品住宅开发。现在住宅开发受限了,怎么办?
改成保障性住房、城市配套设施。
“38号文”明文规定,收回的存量土地,优先保障重大项目建设和民生事业发展。你把项目建议书标题改成《XX县保障性住房/城市配套土地收储及更新项目》,立马就站在了政策的风口上。
第二招:挂“城中村更新”的牌子
如果你那块地周边有几个破旧村庄,那更是天赐良机。
城中村更新允许配建不超过10%的“零星用地”,用于配套保障性住房和商业运营。
这10%是什么?是现金流!是银行最看重的还款来源!
建个邻里中心,搞个社区食堂,弄个便民服务中心——既有社会效益,又能平衡账本,支撑城市经营闭环。
第三招:算账要算得漂亮
银行审项目,第一句话就问:钱从哪来?怎么还?
你得学会用“搬迁补偿+土地出让预期收益+配套经营收入”这个公式,把账算平。
将乐县算下来,收储盘活后能增加土地出让金收益3个亿。银行一看:放!

04.转型破局:从“二传手”到“城市经营总管家”
我在很多场合讲过一句话:平台公司最大的问题,不是没钱,不是没地,是没搞清楚自己是谁。
过去二十年,大多数平台公司扮演的角色是 “二传手”——政府给项目,我去建;政府给钱,我去花;政府给地,我去抵押。这是一个被动的、工具化的角色。
“38号文”之后,这个角色必须彻底改变。
王牌智库提出一个核心定位:平台公司要做城市存量资产经营“总管家”——
一级整理商 + 二级城市更新服务商 + 三级运营商。
● 一级整理商:做土地的前期整理、收储、拆迁
● 二级城市更新服务商:做城市更新项目的投资、建设、改造
● 三级运营商:做资产的长期运营、管理、增值
三个角色加在一起,才叫“城市经营总管家”。
你不是去跟民营企业抢饭吃,你是去干他们干不了、不愿干、干不好的事——比如老旧厂房的整体改造,比如低效用地的长周期盘活,比如历史文化街区的保护性开发,这些都是城市经营的核心业务。

驼铃古道(来源:北京石景山发布)
北京模式口的“驼铃古道”是个好样本。
石景山区国资公司重资产持有,引入市场化团队轻资产运营,政府做规划、做评估,市场做招商、做活动。1500米长街,一年288万人次造访,精品民宿价格翻了两三倍。
这就是“城市经营总管家”的威力。

这个定位定了,转型就定了。
05.项目包装术:三层功夫,层层进阶
有了定位,怎么落地?我送你三句话:
第一层:穿政策的衣服
你那片旧厂房,别老想着“拆了盖楼”。那是上个世纪的思路。
现在你得给它穿上“新质生产力产业园”的外衣。“38号文”反复强调,新增用地要优先保障产业及重大项目用地需求。你把旧厂房改成科创园、文创园、电商物流园,立马就符合国家导向,契合城市经营方向。
周口沈丘县付井镇那个项目,2.7个亿的投资,包装成全域土地综合整治,批得比谁都快。
第二层:找政策的依据
很多董事长问:“我改造老旧小区,光投钱没收益,银行不认怎么办?”
答案就在“零星用地10%”政策里。
城中村改造、旧城更新,允许用少量“边角地、夹心地、插花地”搞一点商业开发。这10%就是你的“药引子”——既能平衡现金流,又能满足银行的风控要求,支撑城市经营可持续。
第三层:拼审批的流程
过去搞个项目,征地拆迁、成片开发方案审批,一年半载下不来。
现在“38号文”明文,存量用地盘活,不再单独编制成片开发方案。这意味着什么?意味着你的征地周期可以从一年半压缩到半年!

团风县(来源:团风县人民政府网站)
湖北团风县搞的“用租售融”机制,一边申报专项债,一边临时出租给企业用,两头不耽误。

06.实操工具:存量土地盘活项目包装自查清单
各位董事长,回去对着这张清单打钩。如果能全部打√,你的项目建议书就能让发改、财政、银行三方点头:
□土地权属清了吗?
● 有无抵押、查封?
● 全民所有土地资产管理信息系统里有没有标识码?
□ 政策依据准了吗?
● 用的是“收回收购”还是“城中村更新”?
● 对应文件第几条?
□ 收益算平了吗?
● 搬迁补偿+前期开发成本 VS 土地出让预期收益+配套经营收入
□ 产业故事讲了吗?
● 能不能贴上“新质生产力”“保障性住房”“城市更新”“城市经营”的标签?
□ 退出机制有了吗?
● 是通过招拍挂出让,还是长期持有运营?
● 还款来源在哪?
结语:7700亿就在那里,你拿不拿?
回到开头那个电话。
三个月后,那位董事长又打来电话,声音明显轻松了:
“上官老师,那400亩地,我们包装成一个保障房+社区商业的城市更新综合项目,专项债批了2.3个亿。银行也松口了,愿意续贷。”
我说:“恭喜你,你不是活过来了,你是转型成城市总管家了。”
这就是“38号文”的真正意义——不是给你一笔钱救急,是逼你换一种活法。
从增量到存量,从卖地到管资产,从被动接活到主动经营。这条路不好走,但必须走。
7700亿专项债就在那里。
能拿到的人,拿到的是钱;拿不到的人,失去的是一个时代。
你是哪一种?
(本文作者上官同君系王牌智库首席专家。文中观点可结合实际项目进一步探讨,王牌智库愿为各地平台公司提供城市经营、存量土地盘活专项咨询服务。)
